Area IV
- Detail
- Ditulis oleh Administrator
- Dilihat: 674
AREA IV - PENGUATAN AKUNTABILITAS
TAHUN 2023
| NO | PEMENUHAN | NILAI | KET |
| I | Keterlibatan Pimpinan (Bobot 2,5) | 2,5 | 100% |
| a | Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | Evidence |
| b | Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | Evidence |
| c | Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | Evidence |
| II | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja (Bobot 2,5) | 2,5 | 100% |
| a | Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | Ya | Evidence |
| b | Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | Ya | Evidence |
| c | Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | Ya | Evidence |
| d | Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | Evidence |
| e | Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | Ya | Evidence |
| f | Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | Evidence |
| g | Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | Ya | Evidence |
| h | Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | Evidence |
| TOTAL NILAI | 5,00 | 100% | |
| NO | REFORM | NILAI | EVIDENCE |
| I | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja (Bobot 2,0) | 1,66 | 83% |
| a | Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih | Ya | Evidence |
| II | Pemberian Reward and Punishment (Bobot 1,5) | 1,5 | 100% |
| a | Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi | A | Evidence |
| III | Kerangka Logis Kinerja (Bobot 1,5) | 1,5 | 100% |
| a | Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? | A | Evidence |
| TOTAL NILAI | 4,66 | 93,20% | |
